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集团企业组织召开2017年半年工作总结会议暨第二季度考核会议
发布时间:2017-07-11 15:14:12

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7月10日上午,集团企业在四楼会议室隆重召开2017年半年工作总结会议暨第二季度考核会议。集团企业领导班子成员,各部门负责人、部门副职、主任工程师及班组队负责人等110余人参加会议,企业董事长兼总经理刁锋主持会议。

会上,各部门负责人分别结合第二季度工作情况全面回顾分析了上半年本部门目标责任状完成状况,对部门经济指标、生产经营管理、项目质量管控、安全生产等工作进行了详细总结,对工作中存在问题以及下半年工作计划进行了具体说明,并对财务部、置业企业各项工作提出意见及建议;随后,各副总工、副总经理对分管部门工作进行总结点评,并对财务部、置业企业各项工作提出意见及建议。

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集团企业董事长兼总经理刁锋同志结合各部门、人员汇报内容和企业面临市场形势进行了总结讲话。

他首先对2017年上半年各部门、人员的辛勤付出和工作业绩表示肯定与认可,指出“四部一办”工作亮点纷呈,能够在工作中创新破难,充分发挥了部门应有的职能作用;各生产部门在严峻的市场经济形势下,不断自我加压,加大项目承揽、合同签订的工作力度,管理水平有了很大提升,并取得比较不错的经济效益,有些部门甚至超额完成年初制定的经济指标。

随后,他重点分析了企业面临日趋严峻的市场形势,随着国家经济下行和政治生态的双重压力下将给企业的各类业务、市场带来更加严重的冲击。对此,大家应有清醒认识,在正视困难的同时,决不能丧失信心,要树立强烈的忧患意识和危机意识,抓好开源节流,在业务拓展中要坚持设计是龙头、水利是传统优势行业、东营本地是主要市场三个原则,更要坚持坚定不移走出去;在市场开拓中要靠全体员工的参与,更要靠技术创新和服务创新的支撑;在人员规模上要适度控制、年终考核上人员要能进能出、分配奖励上要拉开档次;在企业管理中要培养全体员工的责任心,增强中层管理人员的上进心,提高领导班子成员的事业心。

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之后,他又对企业全体管理人员提出了具体要求:一是要求班组队负责人、主任工程师、部门副职在工作中善听善言、勤动手勤动脑,给部门负责人当好助手和参谋,更要深入项目、深入现场、深入一线,发挥好骨干模范带头作用。二是要求部门负责人与时俱进,提高自身的管理水平,做好抓班子、带队伍工作,建立一支精干务实的团队。三是要求集团企业副总工发挥好审核引导把关职能,切实提高设计项目的质量,让业主、客户满意放心。四是要求集团企业领导班子成员深入部门基层一线,抓工作督办落实,做到精细化管理,努力促使社会与企业共进步,企业与员工同成长,创建务实型、学习型的现代化企业。 

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