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不畏艰难,勇于攀登,团结奋进,勇往直前 2015年,大家一直在路上 ——记志存高远的监理企业
发布时间:2015-08-22 23:19:44

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“先进集体”风采

监理企业成立于20014月,从无到有,从小到大,经过14多年全体新汇监理人的不断摸爬滚打,拥有水利部水利工程监理甲级资质和建设部市政公用工程监理乙级资质,在职员工48人,企业规模日趋壮大,业绩逐年攀升,2014年被集团企业授予“先进集体”的光荣称号。

一、深化经营体制改革,加强团队建设

企业要想发展,离不开锐意进取的领导集体,离不开热情奔放的工作激情,离不开团结一致的向心力,更离不开不断创新的管理体制。没有一支好的团队建设与管理,企业就会成为一盘散沙,更谈不上企业的发展与员工的进步;没有一支好的团队建设与管理,企业所取得的成绩也是暂时和偶然的。

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监理企业主要管理人员在召开工作例会

过去的监理企业,人员少,职责不明,竞争力不足,效益差。针对这些弊病,监理企业主要管理人员深化体制改革,大力调整管理制度,加强团队建设,组成强有力的领导班子。为方便管理,根据职责不同、分工不同,监理企业设下综合办公室、项目管理办公室和经营办公室三个职能部门;设经理、副经理两类行政管理岗;设副总工、主任工程师、队长三类技术管理岗;设总监理工程师、专业监理工程师、监理员三类技术生产岗;设第一、第二、第三,三个项目部。落实岗位,落实职责,分工明确,大大提高了办事效率。

二、大胆创新经营理念,坚定“走出去”战略

以前,大家的业务承揽只限于东营地区,而且只限于水利工程项目,市场范围小、业务单一、盈利少。

近几年,监理企业紧紧抓住集团企业实行“自主经营、独立核算、下放权力、强化监督”的经营管理体制的良机,解放思想、大胆创新,坚定“走出去”的经营策略,以提高项目生产服务质量为起点,解放思想,大胆实践,把全省,乃至外省当成自己的主战场,全面进军外地区,业务市场涉足山东省15个地市以及江苏省1个地市,在全省水利工程监理行业中已具有较大的影响力。2014年完成合同产值1200余万元。

在水利专业监理任务承揽中,监理企业全体员工通过开拓外地市场,与省属监理企业建立了良好的工作关系,进一步加深了与其它地市兄弟监理单位的深厚感情,同时也与许多外地市建设单位建立了长期的服务关系。监理企业还在新疆自治区完成企业备案,并与相关部门达成合作意向,这为大家下一步承揽省外监理任务奠定了基础。

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外地承揽的在建昌邑市潍河防潮闸

除了水利监理资质外,监理企业还拥有市政监理资质。虽然尚处于起步阶段,但仍通过市政局、东营港经济开发区、东营经济技术开发区等政府项目巩固了在东营地区的市场,每年都能完成的市政监理项目达300万元。

下一步,大家打算依托集团企业在非洲创办的海外事业部,将监理市场开拓出去,走出东营,走出山东,走出中国,走向世界。

三、依靠生产经营制度,加强内部管理

2年,监理企业对生产经营制度进行了大幅调整,并补充完善了《监理企业生产经营制度》,使其更加完善和切合监理企业的实际情况,大大减轻了企业生产经营管理的精力,规范了员工日常工作行为,提高了工作效率。

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监理企业内部讨论会

监理企业组织员工参加集团企业组织的《新汇集团员工手册》学习,这更加加深了大家对制度建设重要性的认识,从而提高了企业管理水平。

根据集团企业的总体部署,监理企业制定了企业季度绩效考核办法、年度绩效考核办法、年度效益工资发放办法等,这些制度细化了原有制度,使相关工作更加科学、有效。

四、重视人才培养,实现专业“梯队”建设

过去的监理企业成立较晚,人员底子薄,业务水平差,为了改变这一现状,大家不断从大学里招聘应届毕业生,从社会上招聘有经验、有能力的人才,还从集团企业其他部门引进人才,通过这些措施,监理企业在职员工达到48人,基本满足工作需要。

监理企业注重学习、注重人才培养,将年轻的员工派到复杂的工地,由专业的、经验丰富的老师带领,学习最专业、最前线的常识。监理企业还鼓励员工参加各类执业资格考试,积极参加

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员工到工程现场参观学习

监理工程师、一级建造师、二级建造师、招标师等各类注册师考试和各专业水平考试。目前,监理企业员工学习氛围浓厚,工作热情高涨,已经成为集团企业内部考证最多的部门,大家要把监理企业建设成为“学习型”企业,不断成长,不断进步。

监理企业充分敬重员工专业特长,把正式和非常正式48名员工按照各自专业特点和近几年参与的项目情况,规划了专职专业发展方向,分成7个独立部门,其中2个职能部门,5个生产部门,定岗定员,细化企业员工专业分工,有侧重地培养员工专业水平,从而整体提升了监理企业专业建设水平。监理企业已经在河道治理工程、农田建设工程、水库除险加固工程、市政绿化工程等多类专项工程中形成了比较成熟的工作方法。

监理企业注重“梯队”建设,形成了经理、副经理、部门负责人、总监理工程师、专业监理工程师、监理员的梯队管理模式,分工明确,责任到人,层层负责,有效提高了办事效率。

五、蓄势待发,锐意进取,团结一致,坚定信念,迎接未来更大的挑战

近几年,监理企业不断成长,发展势头迅猛,已经成为地市同类企业中首屈一指的企业,与省级同类企业的差距也不再那么大,望其项背,指日可待。

大家监理企业致力于承揽国家的大型项目、重要项目,通过承揽大项目锻炼了许多专业水平高、综合管理能力强的项目负责人,特别是年轻的负责人,为企业未来发展提供了人才保障。同时也提升了新汇监理的资质和品牌,树立了良好的企业形象,而这些取得的成绩又对监理企业承揽大项目、重要项目起到推动作用,形成良性循环,这样,大家才能不断开拓市场,不断前进。

在迅猛的发展势头下,监理企业全体员工团结一致,坚定信念,同舟共济,不惧挑战,为早日实现站稳山东、面向全国、放眼世界的目标努力奋进。

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监理企业飞速成长的新生力量


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