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建立长效管理机制 抓好工程项目建设 ——记不断发展壮大中的建设企业
发布时间:2015-07-22 23:19:44

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荣获2014年度“先进集体”荣誉称号

近年来,建设企业围绕部门建设、人才引进与培养、市场开拓、项目承揽、账款回收、工程管理、成本控制等方面做了大量卓有成效的工作,逐步得到业主认可、队伍不断壮大、管理水平不断提升、合同签订额不断突破,实现了部门的发展与跨越,连续三年荣获集团企业“先进集体”荣誉称号。

工程施工是一项回报率高、风险大的行业。建设企业在管理日益规范化进程中,积极开拓市场、承揽项目,尤其是在泵站项目、中型桥梁、土地开发、农田改造、河道治理及衬砌项目等方面业绩显著。作为集团企业重点发展部门,建设企业牢记领导嘱托,打基础、练内功,以完善部门管理机制为契机,积极推进部门管理规范化进程,在规章制度完善、安全质量管控、项目部检查评比、专业技术交流与学习等方面下了大气力。

(一)完善部门规章制度,优化部门管理机制

没有规矩,不成方圆。随着建设企业的不断壮大,建立规范的管理制度势在必行。近三年来,在集团企业的统筹安排下,建设企业充分考虑市场需要和各班组、各项目部意见与建议,对缺失的制度进行建立,对现行的制度进行完善,新制定了《经营管理办法》、《招投标管理办法》、《结算管理办法》等制度,修改完善了原有《岗位职责》、《成本控制办法》、《项目管理办法》等制度。通过制度建设与完善,建立起长效机制,不断提高整体管理水平,逐步显现出管理出效益、管理正风气的良好氛围。

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组织召开《建设企业管理制度》讨论会

(二)开展“水利工程安全生产标准化”建设,将项目部每月检查评比作为建设企业重点工作来抓

为全面推进安全生产标准化建设,建设企业根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的引导意见》和《水利行业深入开展安全生产标准化建设实施方案》要求,在东营市率先大力开展“水利工程安全标准化”建设,从宣贯培训、制度编写、运行引导、自主评定、整改落实、达标评审、全面推进等七个方面入手,认真系统地开展自我诊断,对项目管理现状进行科学分析,跻身于东营市首批着手进行“水利安全生产标准化”建设的企业行列。

建设企业以开展“水利工程安全标准化”建设为契机,将项目部每月检查评比作为建设企业重点工作来抓,对在建项目的安全生产、工程资料、工程质量、工程进度及班组人员的到岗情况进行检查评比和现场打分,并与各项目部就检查中发现的问题进行及时对接,要求各项目部对存在问题进行限期整改。

通过施工项目部检查评比,一是提升了各施工项目部工作动力和积极性,提高了各施工项目部在质量、安全、进度、成本控制等方面的管理意识,有效降低了安全事故地发生;二是加强了各施工项目部人员交流,积累了施工经验;三是为发现选拔一批专业优秀施工人才奠定基础;四是为季度绩效考核、年终效益工资分配提供依据。

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对工程资料进行检查评

(三)提升业务水平,加强技术交流,加大施工项目部人员考察与交流学习力度

部门团队建设至关重要,事关建设企业做大做强的长远发展战略目标。建设企业也高度重视团队建设,实施人才梯队化培养,逐步打造出一支“会管理、懂技术、能干事、干实事”的施工队伍。

施工技术一流的队伍,不仅需要自我提升,更需要学习、借鉴好的施工经验和管理模式。近年来,建设企业不断组织各施工项目部技术管理人员和一线施工人员对其他施工队伍、在建工程项目进行考察学习,了解同行业单位的施工新工艺、新方法,重点学习施工安全管理方面的新做法以及劳务用工方面的管理经验。

项目部管理人员的培养中,建设企业从不断提升项目部管理人员的协调、组织、领导能力和施工现场突发事件的灵活应变能力方面入手;在普通员工培养中,以“传帮带”方式,通过书本、规范、案例、现场施工等有效途径,要求员工认真学习、总结、积累各类施工经验,扎实掌握各类施工技术,并积极组织员工参加各项专业教育培训,不断提升员工的专业理论常识和操作技术实战水平。

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宋晓东经理到“丁庄泵站项目”协调引导工作

(四)敢打敢拼、有闯劲,先后开拓东营港、垦利、广饶等地市场,为走向市场化运作打下良好基础

在市场开拓中,建设企业全员齐上阵,将本部门任务指标细化分解,并通过与相关部门、单位常来往、勤沟通,进一步巩固、强化现有市场,尽最大努力守住已开拓市场。

在广交朋友、寻求合作的同时,建设企业逐步培养专业的投标团队,切实掌握信息收集、成本核算、投标报价、投标文件编制等投标流程,并通过报纸、互联网等方式搜集、关注项目信息,积极参与投标竞标工作。

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广饶丁庄强排泵站、防潮闸、景观桥工程

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东营港经济开发区D雨水泵站工程

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东营港经济开发区港北二路雨水泵站工程

(五)实施项目审核与监督,加强成本控制,加大工程质量、进度及安全管控力度

经过近几年来的施工经验积累,建设企业已经建立了一套从工程项目成本分析、施工方案编制、劳务分包队伍确定到施工用料的采购与验收,从安全生产、文明工地创建到施工工艺、工程验收资料编制的严格施工管理程序,真正做到了干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过日益规范化管理,项目成本也得到了有效控制。

在工程质量管控中,主要是从制定质量目标和质量保证体系、工程进场材料、设备的质量控制、过程控制等方面入手,并建立起以项目经理为首的施工质量保证体系,根据工程项目的标准要求,建立质量目标责任制,层层落实并与班组挂钩。

同时,劳务分包队伍主要采用邀请招标加竞争性谈判的方式来确定,集团分管领导及相关部室全程参与引导监督,择优选择实力雄厚、有劳务资质的单位承揽工程施工任务。在施工过程中,对待劳务分包队伍,做到高压、严管,严格按照签订的劳务分包合同,对工程进度进行检查、验收。

建设企业牢记安全第一,预防为主,综合治理方针,在完善各项安全管理制度,规范统一施工现场安全资料管理后,积极开展文明工地创建,既有利于向业主单位表明态度,又利于提升企业内部员工干工作的激情。

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建设企业领导到水文监测站项目检查

实施项目审核与监督机制,强化了项目管理职能;通过规范管理,项目成本得到了有效控制;引入责任追究与激励机制,极大地调动了员工的工作积极性和警醒性,激发了员工干劲,增强了企业活力。

在今后的工作中,建设企业将继续坚持“安全当头、质量第一”的价值理念,建精品工程,立企业丰碑,争做区域性的水利建设领头羊,不断为水利建设事业做出新贡献。

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